今天給各位分享軟件開發(fā)成功案例的知識，其中也會對軟件開發(fā)成功案例及原因進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、python軟件開發(fā)的案例有哪些，可用于哪些開發(fā)
• 2、軟件項目開發(fā)總結(jié)報告實例
• 3、軟件系統(tǒng)開發(fā)哪家公司做的好，有沒有成功案例？
• 4、軟件項目管理及案例分析

python軟件開發(fā)的案例有哪些，可用于哪些開發(fā)

列舉一些比較有名的網(wǎng)站或應用。這其中有一些是用python進行開發(fā)，有一些在部分業(yè)務或功能上使用到了python，還有的是支持python作為擴展腳本語言。數(shù)據(jù)大部分來自Wikepedia和Quora。

Reddit - 社交分享網(wǎng)站，最早用Lisp開發(fā)，在2005年轉(zhuǎn)為python

Dropbox - 文件分享服務

豆瓣網(wǎng) - 圖書、唱片、電影等文化產(chǎn)品的資料數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站

Django - 鼓勵快速開發(fā)的Web應用框架

Fabric - 用于管理成百上千臺Linux主機的程序庫

EVE - 網(wǎng)絡游戲EVE大量使用Python進行開發(fā)

Blender - 以C與Python開發(fā)的開源3D繪圖軟件

BitTorrent - bt下載軟件客戶端

Ubuntu Software Center - Ubuntu 9.10版本后自帶的圖形化包管理器

YUM - 用于RPM兼容的Linux系統(tǒng)上的包管理器

Civilization IV - 游戲《文明4》

Battlefield 2 - 游戲《戰(zhàn)地2》

Google - 谷歌在很多項目中用python作為網(wǎng)絡應用的后端，如Google Groups、Gmail、Google Maps等，Google App Engine支持python作為開發(fā)語言

NASA - 美國宇航局，從1994年起把python作為主要開發(fā)語言

Industrial Light Magic - 工業(yè)光魔，喬治·盧卡斯創(chuàng)立的電影特效公司

Yahoo! Groups - 雅虎推出的群組交流平臺

YouTube - 視頻分享網(wǎng)站，在某些功能上使用到python

Cinema 4D - 一套整合3D模型、動畫與繪圖的高級三維繪圖軟件，以其高速的運算和強大的渲染插件著稱

Autodesk Maya - 3D建模軟件，支持python作為腳本語言

gedit - Linux平臺的文本編輯器

GIMP - Linux平臺的圖像處理軟件

Minecraft: Pi Edition - 游戲《Minecraft》的樹莓派版本

MySQL Workbench - 可視化數(shù)據(jù)庫管理工具

Digg - 社交新聞分享網(wǎng)站

Mozilla - 為支持和領導開源的Mozilla項目而設立的一個非營利組織

Quora - 社交問答網(wǎng)站

Path - 私密社交應用

Pinterest - 圖片社交分享網(wǎng)站

SlideShare - 幻燈片存儲、展示、分享的網(wǎng)站

Yelp - 美國商戶點評網(wǎng)站

Slide - 社交游戲/應用開發(fā)公司，被谷歌收購

軟件項目開發(fā)總結(jié)報告實例

軟件項目總結(jié)報告范文

1引言

1.1編寫目的

XXX公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)

軟件名稱：XXX業(yè)務系統(tǒng)

客戶：XXX

用戶：XXX員工

1.3參考資料

項目開發(fā)文檔：

1．軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm

2．數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔： XXX業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書2.0.doc

3．軟件業(yè)務流程參考：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)流程說明.doc

4．軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc

5．軟件業(yè)務流程參考：XXX業(yè)務管理系統(tǒng)流程說明.doc

6．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar

7．軟件中使用的安全Ikey驅(qū)動：Ikey Driver.rar

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

1． 系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了

2． 開發(fā)的反復性比較多。

3． 對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結(jié)

在此項目中使用到技術和工具：

1． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

2． 使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

3． 使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡中的比較常見的第三方控件。

4． 使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

5． 系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

6． 系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項目經(jīng)驗總結(jié)

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。

項目團隊成員的團結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

1． 項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

2． 我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

3． 在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

4． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

5． 在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

6． 需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

軟件系統(tǒng)開發(fā)哪家公司做的好，有沒有成功案例？

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設計和極其新技術，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構(gòu)，同時設置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務部、人事部等機構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領跑者、中國企業(yè)管理軟件技術領先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應商、國內(nèi)服務滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結(jié)合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業(yè)務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務，不論是內(nèi)部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage)

是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構(gòu)基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

軟件項目管理及案例分析

軟件項目管理及案例分析

引導語：美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace說過，在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。下面是我為你帶來的軟件項目管理及案例分析，希望對你有所幫助。

中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構(gòu)，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓的專業(yè)培訓機構(gòu)。中心憑借科學院強大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件管理與技術人才，提升整體研發(fā)能力。迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓服務。

高水平項目管理是軟件項目成功的關鍵，也是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，培訓中心特舉辦“軟件項目管理”培訓班，具體事宜通知如下：

一、培訓對象

軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責任的人員。 二、 學員基礎

1，對軟件項目的分析、設計、組織和開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗;

2，有一定的軟件項目管理、技術管理或質(zhì)量保證的基礎知識與實踐經(jīng)驗。 三、師資

由業(yè)界知名專家親自授課：

袁老師 培訓中心高級講師，CMMI、GJB 5000A高級咨詢顧問，具有多年成功管理大型軟件項目的經(jīng)驗，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實踐經(jīng)驗。 四、培訓要點

高質(zhì)量軟件來自于高水平的項目管理，這個觀點已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。軟件項目成功最重要的要素是什么?大型軟件項目是依靠一個組織來完成的，如果這個組織在管理上是無序的，開發(fā)過程是非正式和混亂的，計劃期限和成本目標通常超限，項目的成功取決于個人英雄式的行為，在人員發(fā)生變動時項目往往陷入災難，那么很難說這個項目會獲得成功。從這個意義上說，軟件項目管理是項目成功的關鍵因素。

所有軟件開發(fā)機構(gòu)都必須在今天這種技術含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下，實現(xiàn)軟件生產(chǎn)規(guī)?；?、規(guī)范化、國際化，這也是當前我國軟件行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。在這樣復雜的背景下，我們該如何去思考如何去做呢? 1，項目管理人員必須具備更廣闊的視角，包括站在更高的角度理解企業(yè)管理的思想理念，

理解產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、成本、效率與效益之間的關系，理解過程是如何對管理發(fā)揮作用的，理解規(guī)范化的軟件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的領導素質(zhì)，培養(yǎng)更好的領導力。這種寬闊的眼界，對于一個高級項目管理人員極其重要。

2，實施正確的軟件過程對產(chǎn)品質(zhì)量影響巨大。為了使團隊在開發(fā)質(zhì)量、效率以及成本上達到最優(yōu)化，我們需要不斷改進和優(yōu)化軟件過程。近年來隨著項目越來越大越來越復雜，軟件項目中存在著各種變化因素所帶來的沖擊越來越令人難以接受，促使業(yè)內(nèi)研究更加合理的過程和與之相匹配的項目管理方式。過程改進需要有正確的思想理念，包括問題分析，科學與哲學理論基礎，合理的價值觀和方法論，以及正確對待改進中發(fā)現(xiàn)的問題。 3，高質(zhì)量項目管理來自于正確的項目策劃。項目管理人員必須受到項目策劃的正規(guī)訓練，包括如何制定發(fā)布規(guī)劃，如何發(fā)現(xiàn)項目的關鍵驅(qū)動因素、約束和浮動因素，并且采取恰當?shù)牟呗?。還需要注意，在今天的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，項目經(jīng)理必須領導團隊共同策劃創(chuàng)新的產(chǎn)品概念，有目的、有組織的實現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新，能夠使用國際上通用的方法安排項目進度與日程，這對于項目成功極其重要。

4，為了增加產(chǎn)品的國際競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題變得越來越重要，軟件質(zhì)量也正被視為軟件企業(yè)的生命。大型項目質(zhì)量控制問題的實施和解決，需要按照系統(tǒng)工程的理論進行，使整個系統(tǒng)所具有的多種不同的目標之間相互協(xié)調(diào)，以期達到系統(tǒng)質(zhì)量的最優(yōu)化。這需要項目經(jīng)理對軟件質(zhì)量控制有深刻而透徹的理解。

5，為了確保項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，在開發(fā)過程中必須以可度量的方法對項目實施監(jiān)控。我們不要期望有了好的計劃就可以高枕無憂，也不要期望計劃一成不變，項目經(jīng)理的責任是不斷監(jiān)控項目的進展，不斷的以問題、對策與解決方案的思路，在動態(tài)過程中去管理與調(diào)整。并且還要善于把監(jiān)控過程轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)動團隊積極性的有效手段。

6，我們堅信：團隊是決定項目成敗的最重要因素。很多開發(fā)問題的出現(xiàn)，大多是由于機構(gòu)對團隊重要性的誤解所造成的。因此希望更加有效開發(fā)的軟件機構(gòu)要把思考重心放在團隊建設上，這是一個明智的選擇。建立一個有競爭力的團隊，是取得項目成功的關鍵步驟，而對于一個軟件機構(gòu)來說，團隊是最有價值的資產(chǎn)。但我們?nèi)绾蝸碜鋈绾蝸硭伎寄?

7，不要期待項目管理是什么神奇的方法。管理是個十分嚴肅的事情，它既需要在宏觀上把握，又需要關注細節(jié)，特別是對一些關鍵點需要敏銳的.識別出來并找到解決方案。這就需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗以及在理論上得到提升。

本課程并不是一個泛泛的原理性課程，而是許多專家多年來理論和實踐的總結(jié)。我們需要有更廣闊的視野、對問題更深邃的認識以及對改進與優(yōu)化的不懈追求，更需要總結(jié)出不斷優(yōu)化管理的思路。在內(nèi)容安排上，課程既有理論指導，也有通過案例對問題的共同探討，把理論和實踐有機的結(jié)合起來。這是一個強調(diào)思考力的課程，也是我們趕超世界先進水平新的增長點，希望所有學員都在這個課程中受益。 五、培訓內(nèi)容

第一講 從宏觀集成的視角看項目管理 1，軟件項目與項目管理 項目的定義與特點 項目管理及其關鍵要素 項目管理的宏觀視角 2，集成化軟件項目管理模型 從宏觀的視角看項目管理 項目啟動過程中的前期決策 項目管理計劃的銜接 項目管理要關注產(chǎn)品質(zhì)量 第二講 改善軟件工程方法

1，軟件過程：現(xiàn)代對于傳統(tǒng)的挑戰(zhàn) 軟件過程的定義與概念 對于軟件過程的重新思考 傳統(tǒng)瀑布方式的問題 對于傳統(tǒng)項目管理的反思 迭代式軟件開發(fā)過程 項目不同階段的度量要點

2，用經(jīng)濟學的觀點改善軟件工程方法

從工作量與成本模型入手研究項目管理方法 降低軟件規(guī)模或者復雜度 改進軟件開發(fā)過程 創(chuàng)建高效率的團隊 第三講 如何進行項目策劃 1，定義項目的目標和范圍

建立對項目目標和范圍的認識 – 定義項目大綱

定義對項目參與人員的要求，早期獲得項目成員的參與

案例分析：典型項目的組織機構(gòu)(大中小型項目組織結(jié)構(gòu)設置要點) 記錄上述內(nèi)容，作為項目計劃的第一部分 2，工作拆分

為進行詳細估算和日程的排定提供基礎 確保工作識別的完整性 增加項目的成功機會 項目特點及策略確定

案例分析：大型項目特點及關鍵策略確定(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng)、美國宇航局項目) 拆分的重要原則

WBS拆分顆粒度實例講解 3，風險管理 風險的識別 風險分類學 識別風險方法論 案例分析：識別風險 風險應對策略

案例分析：風險策略舉例 緩解方法

案例分析：風險應對(某知名商業(yè)銀行Iphone版手機銀行、業(yè)務運營支撐網(wǎng)絡管理工程) 4，軟件估算

軟件估算思路：自頂向下和自底向上 Wideband Delphi方法

功能點方法(標準及簡化功能點方法)

供應商采購的估算應用(中國軟件行業(yè)軟件工程定額標準) 基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法

大項目估算結(jié)果舉例(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng)) 某大型國有商業(yè)銀行工作量及工期標桿系數(shù)舉例 5，干系人管理

6，項目計劃的承諾及基線化 第四講 如何進行項目監(jiān)控 1，項目監(jiān)控的范圍和內(nèi)容

2，對照計劃監(jiān)督項目 3，分析監(jiān)控數(shù)據(jù)

項目量化管理：掙值分析法 掙值分析法基礎

三個重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 掙值分析實例展示及分析練習 實施里程碑評審

4，項目監(jiān)控中的項目管理活動 管理糾正措施 5，項目監(jiān)控樣例展示 項目周報 項目會議紀要

干系人及關鍵依賴關系 項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表 項目管理工具簡介 第五講 供應商管理

1，供應商管理的范圍和內(nèi)容 2，供應商管理的主要流程 3，供應商管理的關鍵點

關于IT系統(tǒng)建設策略 產(chǎn)品選型評估要點

樣例展示：某外包項目選型評估報告及評估細項 供應商管理策略

樣例展示：某外包項目采購合同 項目測試與驗收策略

樣例展示：某外包項目驗收計劃 交付物驗收

人力外包及維護類外包管理 第六講 如何進行需求管理 1，需求管理的范圍和內(nèi)容 2，獲得對需求的一致理解 獲得對需求的理解 獲取對需求的承諾

需求受理流程，改變業(yè)務的習慣，加強流量控制 3，需求跟蹤 4，需求變更控制

確定需求變更類型 審批變更申請 管理變更請求

案例分析：某大型項目項目管控機制

系統(tǒng)日常升級維護中的需求變更控制：版本排期與凍結(jié)機制

5，需求管理參考模板：某知名商業(yè)銀行業(yè)務需求模板及非功能需求樣例 第七講 打造有戰(zhàn)斗力的團隊 1，項目經(jīng)理的領導力

領導力以及領導力模型 激勵、組織與創(chuàng)新

理解開發(fā)人員的典型動機

最重要的個激勵因素 正確應用獎賞和鼓勵

關注讓士氣崩潰的殺手問題 如何培養(yǎng)自己的領導力 3，實現(xiàn)有效的團隊合作

4，提高項目開發(fā)效率的的原則與技巧 避免做錯事勝于做正確的事 管理原則與技術原則

一個標準是否可以適合所有情況? 項目按時完成的可能性 感知與現(xiàn)實的差距 時間到哪里去了? 典型的進度改進模式

六、培訓目標1，掌握復雜軟件項目規(guī)劃與監(jiān)控的方法，并在實際項目過程中靈活應用; 2，在項目開發(fā)中正確應用可度量的方法進行項目規(guī)劃與控制; 3，在項目管理中正確實施質(zhì)量控制方法;

4，對項目過程中的團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功; 5，通過對問題的分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程與管理方法進行優(yōu)化與改進。

七、培訓時間、地點 ;

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