seo優(yōu)化團隊（優(yōu)化seo方案）
今天給各位分享seo優(yōu)化團隊的知識，其中也會對優(yōu)化seo方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
如何進行合理的SEO優(yōu)化團隊的分工
夫唯老師建議seo優(yōu)化團隊分工要這樣做：
1、內(nèi)容小組
從事搜索引擎優(yōu)化的人都明確，在建立網(wǎng)站的時分離不開內(nèi)容。網(wǎng)站里要有空虛的內(nèi)容，內(nèi)容好是原創(chuàng)的，假如你在網(wǎng)站里添補的都是優(yōu)良的內(nèi)容，這點做的黑白常好的，往后定會給你的網(wǎng)站帶來大大的效益。
2、外鏈小組
外鏈小組的任務(wù)次要擔(dān)任網(wǎng)站名目中的外鏈建立跟網(wǎng)站的平常保護，外鏈建立是主體，替換友情鏈接是必不可少的。在做外鏈建立的時分咱們會碰到與競爭敵手類似的外鏈資本，外鏈外包、友鏈平臺以及搜索引擎優(yōu)化這三種是罕見的外鏈建立的次要起源。
3、數(shù)據(jù)剖析小組
數(shù)據(jù)剖析小組望文生義，是對于網(wǎng)站的數(shù)據(jù)停止剖析。經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析來扭轉(zhuǎn)本來的優(yōu)化辦法跟標(biāo)的目的，固然這些數(shù)據(jù)的剖析還能讓咱們?nèi)〉靡恍┯写鷥r的流量。數(shù)據(jù)的剖析十分的簡略，普通都是用簡略的零碎聯(lián)合推出后果，弊病便是不太精準(zhǔn)，SEO團隊會感觸有壓力。
什么是SEO團隊，SEO這個未來的發(fā)展前景如何？
SEO漢譯為搜索引擎優(yōu)化，是一種方式，利用搜索引擎的規(guī)則提高網(wǎng)站在有關(guān)搜索引擎內(nèi)的自然排名。目的是讓其在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，獲得品牌收益，很大程度上是網(wǎng)站經(jīng)營者的一種商業(yè)行為，將自己或自己公司的排名前移。
它是一種通過分析搜索引擎的排名規(guī)律，了解各種搜索引擎怎樣進行搜索，怎樣抓取互聯(lián)網(wǎng)頁面，怎樣確定特定關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果排名的技術(shù)。搜索引擎采用易于被搜索引擎引用的手段，對網(wǎng)站進行針對性的優(yōu)化，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的自然排名，吸引更多的用戶訪問網(wǎng)站，提高網(wǎng)站的訪問量，提高網(wǎng)站的銷售能力和宣傳能力，從而提升網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。
想要做好SEO優(yōu)化，通常不是一個人的事，我們需要一個團隊來一起實現(xiàn)，當(dāng)然，如果你比較全才，自己一個人也是可以的，可是，通常如果企業(yè)要做搜索引擎優(yōu)化，因為體量的原因，沒有團隊的展開，SEO優(yōu)化的速度就會非常的慢。需要前端開發(fā)、網(wǎng)站安全人才、SEO編輯、鏈接專員、SEO優(yōu)化人才。
SEO優(yōu)化從業(yè)者主要分為以下幾個階段：初級階段、中級階段、高級階段、頂級高手?，F(xiàn)在初級和中級的人占最多數(shù)。實際上想做好SEO優(yōu)化，要通過產(chǎn)品和運營的溝通，明確網(wǎng)站的定位，如何讓自己的品牌詞和想要的詞都有更好的排名，并在這個前提下有更好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。甚至通過自己的優(yōu)化手段，去做一個沒有的詞，讓這個詞變得有搜索。所以SEO雖然可能沒有那么好見效，但是他的引流效果還是在的，也需要我們對SEO知識有更深的理解，在將來還是有用武之地的。
如何做好SEO團隊建設(shè)和管理
如何做好SEO團隊建設(shè)呢?就個人的經(jīng)驗來說：
首先覺得這個團隊放在哪里，只有一個目的。就是說，這個團隊在這個公司里面，就是在目前的公司架構(gòu)里面，怎么快、高速運作 。
但是我自己偏向于是說，中小型企業(yè)，放在技術(shù)部可能更合適一點。甚至也沒有什么RA，QA，甚至沒有專門的一個市場部，我的經(jīng)驗是直接放在技術(shù)部，因為沒有需求可以提，自己就是工程師，專業(yè)一點，有什么需求就自己做到。
我也不知道是為什么。大家每一個團隊都要打造自己的精英，在本身這個行業(yè)里面本身很重要。我之前到現(xiàn)在就是專門的做SEO，PPC就是走自己的另外一套東西，把整個的投入產(chǎn)
出比做的更好。但是做到最后可能兩個功能會合二為一，我們站在公司的層面看，我們不光單獨看整個部門，或者SEO整個團隊單獨的產(chǎn)出，我們看的是整體的投入產(chǎn)出比。
比如舉例，有一些詞SEO已經(jīng)做的非常好，你搜某一個詞排名前兩個都是你，同時PPC還在猛增，然后還有一些靠技術(shù)手段很難做上去。這個時候我們做的就是PPC和SEO應(yīng)該放在同
一個戰(zhàn)略里面。
如果要做一個大的關(guān)于公司產(chǎn)品和公司產(chǎn)品所有詞的列表，看整個的SEO情況跟PPC的投放情況。如果SEO已經(jīng)做的非常好，我覺得PPC可以暫停，投放SEO，不可能，不可能全部做
上去，相對來說比較難，或者說，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一個長線的東西，不可能今天放明天馬上排上去，所以PPC可以彌補。
大型的公司來說，大型的公司都有互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品部門，對小公司來說可能比較新興一點。大的公司，在公司里面的地位都是比較重的，都稱為是核心團隊，向技術(shù)部門提需求。我
自己覺得是整個流程里面是最順的，如果放在市場部，是產(chǎn)品的一個運營方，有什么需求還要提及產(chǎn)品經(jīng)理，這個產(chǎn)品經(jīng)理不一定懂SEO，所以你要去跟他溝通，這個成本要很長的。
我們今天就假設(shè)你的溝通能力很強，同意了，把你的需求形成一個PRD的東西，這個需求文檔，也許跟你的意圖有出入的，我們會溝通，很多的細(xì)節(jié)不懂，又回來去找，整個流程會非常長，我自己覺得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在產(chǎn)品部門的，如果一個月有二十個產(chǎn)品需求，有十個是SEO的，這是我的組織架構(gòu)的建議。
最終目的只有一個，怎么讓這個團隊來做這個事更順，流程更短，更快、更高效。
還是我自己的想法，團隊建設(shè)一直想打造的SEO團隊是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多個人不是專門的做SEO的團隊。大家發(fā)展的想法不一樣，我自己覺得，
SEO需要有一個領(lǐng)頭羊的團隊，一定有人是高手，非常的那個。對這塊非常抓，我們要求這個團隊可能是少于七個人會比較少，就是整體來說是比較高效的。
但是，這七個人里面，至少有一個人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖過來，因為要做一個整體的公司的SEO策略，比如未來一年之內(nèi)，這個網(wǎng)站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。
比如到子網(wǎng)站，子的產(chǎn)品線，有其他SEO的同學(xué)去配合，這樣一個運作。如果真的可能好的SEO給予薪酬非常高，如果真的挖不來這樣一個人，我們需要請一個SEO的顧問相對來說
比較好一點。
大家知道最難的是SEO是做什么?你需要知道說，今天讓你負(fù)責(zé)這個A網(wǎng)站，目前有一千萬，老板說需要明年SEO要做到一千萬，整個又翻到兩千萬，第一是要知道怎么從伍佰萬做到一千萬，在目前網(wǎng)站的基礎(chǔ)之上，伍佰萬從哪里，首先要知道是做什么，這個很重要。你把做什么，都是高手來決定的。
中小型公司，要讓他們高薪花錢請這樣一個高手，比如挖一個SEO，每天帶來的訂單有三百個，我寧愿跟這個人開十萬，月薪，也可以。整體產(chǎn)出比也是核算的如果沒有直接衡量的指標(biāo)，也去找一個比較好的顧問公司?；蛘咭部梢哉襍EO給別人提供指導(dǎo)的營銷類的SEO的公司，也是可以的。
團隊建設(shè)做了之后還有一個是學(xué)習(xí)型的團隊，第一個是說有領(lǐng)頭羊，有高手，可以帶著你的團隊去成長。可能帶兩年之后，他做了高手?？赡軙Ｕ幸徊糠中碌?，可能帶一兩年
他又進到你的中型梯隊里面，所以說每個梯隊，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招來做什么，有自己不同的分工，根據(jù)他們的職能。沒人做執(zhí)行。
所以說SEO其實我們沒有絕對的高手。因為個東西變化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在這個業(yè)界做的很強，但是如果不步步去學(xué)習(xí)，一年之后就淘汰了
。團隊一起往前走，這是團隊建設(shè)的第一前提。
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